1 ¿Quién se encarga de tu trabajo cuando estás  ausente? ¿Alguna vez esto generó problemas?
2 ¿Qué aspectos de tu trabajo prefieres no dejar en las manos de ningún colega o empleado? ¿Podrías dar un ejemplo del tipo de trabajo que preferirías no delegar?
3 ¿Alguna vez surgieron problemas cuando delegaste trabajo a alguien? 

Las empresas buscan líderes que sean capaces de delegar responsabilidades de manera efectiva y estratégica.

Esto significa que el líder debe:

Demostrar confianza en las competencias de sus empleados al asignarles tareas y autoridad para cumplir con los objetivos del equipo o la organización.

Además, el líder debe ser capaz de delegar a la persona adecuada para cada tarea, teniendo en cuenta las habilidades, experiencia y capacidad de cada miembro del equipo. Asimismo, debe considerar la viabilidad y los riesgos asociados con la tarea delegada, asegurándose de que el empleado tenga los recursos y herramientas necesarias para llevar a cabo la tarea de manera exitosa.

Es importante tener en cuenta que el líder debe informar tanto a los clientes como a otros grupos de interés sobre las tareas y responsabilidades delegadas. Esto ayuda a garantizar la transparencia y la comunicación efectiva dentro de la organización.

Además, el líder debe considerar la delegación como una oportunidad para que el empleado se desarrolle profesionalmente. Al delegar tareas desafiantes y significativas, el líder puede ayudar al empleado a adquirir nuevas habilidades y conocimientos, lo que puede mejorar su rendimiento y su satisfacción laboral.

Por último, el líder debe discutir con la alta dirección las posibles consecuencias de las tareas y responsabilidades delegadas. Esto ayuda a garantizar que todos estén alineados con los objetivos estratégicos de la organización y que se tomen en cuenta todos los riesgos potenciales antes de tomar decisiones importantes.

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